贏(yíng)戰2023 深化新要求 “卯”足干勁新征程—各部門(mén)宣貫公司2023年新春動(dòng)員會(huì )議精神

一年春作首，萬(wàn)事行為先。公司各部門(mén)持續宣貫學(xué)習公司“新春動(dòng)員會(huì )”精神，結合部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)際討論如何落實(shí)“十項重點(diǎn)工作、六項干部管理要求和九個(gè)不動(dòng)搖”會(huì )議精神，開(kāi)戰即決戰，全力以赴投入2023年各項工作中，為贏(yíng)戰2023年開(kāi)好局、起好步。

實(shí)施質(zhì)量變革 重塑質(zhì)量文化

2月1日，質(zhì)量中心召開(kāi)公司新春動(dòng)員會(huì )精神宣貫會(huì )，質(zhì)量中心經(jīng)理喬志剛總結2022質(zhì)量工作成績(jì)與不足，詳細部署了2023年質(zhì)量工作計劃和重點(diǎn)工作，堅持“視質(zhì)量如生命，視品質(zhì)為尊嚴”，打造“質(zhì)量蕪船 品牌蕪船”。

公司黨委委員、分管領(lǐng)導吳修華對質(zhì)量工作提出“一個(gè)轉變、二個(gè)意識、三個(gè)能力、四個(gè)主體、五大工作”即由檢驗向品保保證轉變，積極運用集團的現代化質(zhì)量管理工具，借鑒中國船舶集團質(zhì)量精細化管理的方法，強化策劃、培訓、指導、檢驗、監督等職能，聚焦提高質(zhì)量周期和質(zhì)量成本等兩個(gè)意識，加強一線(xiàn)作業(yè)人員、各部門(mén)兼職質(zhì)檢員和專(zhuān)職質(zhì)檢員等三個(gè)隊伍的能力建設，壓實(shí)中高層管理人員、勞務(wù)工程隊及供方、班組和直接作業(yè)人員等四個(gè)主體質(zhì)量責任，全面開(kāi)展質(zhì)量大講評、質(zhì)量大講堂、質(zhì)量大巡查、質(zhì)量大獎懲、質(zhì)量大文化等五項工作，重塑質(zhì)量文化全面實(shí)施質(zhì)量變革，下更大決心、花更大力氣、投入更多資源全面加強質(zhì)量工作，從思想、機制、方法 上提升質(zhì)真正實(shí)現從“治標”向“治本”的根本性轉變，為更快更好交付裝備再立新功。

推行ESG大安全管理機制 優(yōu)化公司環(huán)境

1月31日，安全環(huán)保部召開(kāi)“共啟新元”新春動(dòng)員會(huì )，號召部門(mén)上下“以開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，打響新年第一槍。

黨委委員、生產(chǎn)運營(yíng)中心副總監吳修華提出工作要求：2023年緊密?chē)@公司要求，結合安環(huán)工作提出要推行ESG大安全管理機制，要推進(jìn)落實(shí)全生命周期管理，提升員工健康異常防范能力；立足崗位，深耕專(zhuān)業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力從本部管理向板塊化管理突破，提升團隊能力建設和完善分層分級的安全環(huán)保管理機制，通過(guò)外化內用國家法律法規，梳理完善相關(guān)方安環(huán)管理標準提升安環(huán)合規管理，助力公司戰略發(fā)展。

布局“三一”線(xiàn) 實(shí)抓安全生產(chǎn)

1月30日，涂裝車(chē)間積極組織車(chē)間管理人員、各隊負責人，召開(kāi)“新春動(dòng)員、收心會(huì )”，黨委委員、車(chē)間主任楊升就2023年涂裝車(chē)間各項管理工作進(jìn)行總體部署：一是要根據公司《2022-2024年經(jīng)營(yíng)線(xiàn)表計劃》逐步分解各型船的節點(diǎn)任務(wù)，全力打好節后“第一仗”—完成內場(chǎng)各船重點(diǎn)分段的交付任務(wù)；二是要嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位，自覺(jué)走出新春佳節的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實(shí)保證車(chē)間生產(chǎn)工作的正常、有序運轉；三是要重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)的穩定工作，各勞務(wù)隊落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，保證現場(chǎng)施工的安全穩定。四是要強化管理工作能力，轉變作風(fēng)抓好落實(shí)，各車(chē)間各工段長(cháng)、單船主管要加強現場(chǎng)督促檢查，明確生產(chǎn)情況，改進(jìn)方法抓好落實(shí)，形成領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮，車(chē)間在一線(xiàn)服務(wù)，問(wèn)題在一線(xiàn)解決的工作格局，確保涂裝車(chē)間第一季度開(kāi)門(mén)紅。

勇破難題 奮開(kāi)新局

1月30日，設備動(dòng)力部組織召開(kāi)新年工作動(dòng)員會(huì )，部門(mén)經(jīng)理王軍總結2022年工作成績(jì)和不足，部署年度工作，明確工作目標。黨委委員、生產(chǎn)運營(yíng)中心副總監楊飛作開(kāi)工致辭，號召部門(mén)全體成員“敢為，敢做，敢當”，敢作為，敢擔當，敢啃硬骨頭，針對2023年工作作出指示：各部門(mén)員工要與公司同頻共振，同欲同求，將思想站位統一到公司層面上，保持好奇心、好勝心和自信心，建立以客戶(hù)和結果為導向的工作意識，養成對標對表習慣，突破自我，迎接新挑戰。

“一改兩為五做到”  求真務(wù)實(shí)守底線(xiàn)

2月3日下午，公司黨工團同頻發(fā)力，組織召開(kāi)2023年黨工團動(dòng)員大會(huì )，黨委、紀委、團委、工會(huì )、保密、合規、宣傳七大板塊100多名干部職工齊聚會(huì )議中心。

黨委委員、工會(huì )主席吳修華傳達了公司新春動(dòng)員會(huì )精神，并就2023年工作從七大板塊業(yè)務(wù)層面進(jìn)行了部署安排。最后，提出“一個(gè)堅持兩個(gè)杜絕三個(gè)聚焦四個(gè)轉變”的工作要求，即堅持咬定目標不動(dòng)搖，將黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，凝聚人心，引領(lǐng)發(fā)展，杜絕“鴕鳥(niǎo)心態(tài)”，堅定以明知不可為而為之，杜絕“守株待兔”，做到快速響應、堅定執行，一次性將工作做好，聚焦干事創(chuàng )業(yè)，聚焦勇于重任，聚焦對標對表，以經(jīng)營(yíng)者和利潤經(jīng)營(yíng)體思維，為公司增收節支做貢獻，變“等機遇”為“搶機遇”，變“隨大流”為“爭一流”，變“中等生”為“優(yōu)等生”，變“過(guò)得去”為“過(guò)得硬”。同時(shí)必須堅持“一改兩為五做到”，堅定不移改進(jìn)工作作風(fēng)，為員工辦實(shí)事、為公司優(yōu)環(huán)境，做到對標對表，做到求真務(wù)實(shí)，做到真心真情，做到知敬畏守底線(xiàn)，爭取各項事業(yè)實(shí)現新突破，取得新進(jìn)展，邁上新臺階。

此外，項目二部、特裝車(chē)間也在收心會(huì )上宣傳貫徹學(xué)習“新春動(dòng)員會(huì )”精神，要求員工不待揚鞭自?shī)^蹄，奮勇自爭先。人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當時(shí)。公司各部門(mén)踴躍進(jìn)取，積極響應新春動(dòng)員會(huì )工作要求，落實(shí)新春部署第一步，繼續以實(shí)干為抓手，延續“追”的勢頭，保持“快”的常態(tài)，實(shí)現“大”的作為，只爭朝夕奮發(fā)作為共同打造幸福蕪船！

文/李汝靜

圖/各部門(mén)

編輯/李汝靜

校對/付巧云、張陽(yáng)光

審核/吳修華