贏(yíng)戰2023，生產(chǎn)運營(yíng)中心召開(kāi)2023年開(kāi)局動(dòng)員會(huì )

1月27日，生產(chǎn)運營(yíng)中心召開(kāi)2023年開(kāi)局動(dòng)員會(huì )。大會(huì )聽(tīng)取了中心團長(cháng)發(fā)布的施政報告，各戰區與監管領(lǐng)導簽訂目標責任狀，公司政委為全體人員做思想動(dòng)員工作，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張釗為大會(huì )作總結講話(huà)。

（公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張釗總結講話(huà)）

會(huì )議指出，2022年生產(chǎn)運營(yíng)中心在公司黨委、經(jīng)營(yíng)層的堅強領(lǐng)導下，圍繞公司“穩中求進(jìn)”主基調，深入貫徹落實(shí)“均衡生產(chǎn) 提質(zhì)增效 轉型升級 優(yōu)化機制”的方針，統籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，克服重重困難，引進(jìn)智能化智造，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)進(jìn)度穩步提升，降本增效成效明顯，管理改進(jìn)工作成果初現，攻克70項大節點(diǎn)，生效訂單完成率達286%。

 （中心團長(cháng)發(fā)布施政報告）

會(huì )議強調，2023年生產(chǎn)運營(yíng)中心為實(shí)現訂單交付目標，將嚴格遵循公司“穩中求變”的大方針，以 “踐行精益制造 全員自主經(jīng)營(yíng)”為指導，嚴肅產(chǎn)供銷(xiāo)研規則，鎖定產(chǎn)值目標和“量時(shí)序”目標，對內過(guò)程管控，對外持續拉動(dòng)，挑戰T3產(chǎn)值目標。

會(huì )上，先行戰區與后行戰區經(jīng)營(yíng)長(cháng)代表向公司領(lǐng)導層表達決心：2023年，開(kāi)局就是奔跑，起步就是沖刺，開(kāi)戰即是決戰，我們已明確公司戰略方向，我們已制定實(shí)現戰略的戰術(shù)安排，全體人員已做好打硬仗，做好打翻身仗的一切準備，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，沖鋒的號角已然吹響，困難和挑戰考驗著(zhù)我們，事業(yè)和希望召喚著(zhù)我們，讓我們收好心，卯足勁，全力以赴向前沖，逢山開(kāi)路，遇水搭橋，為公司再創(chuàng )輝煌而努力奮斗！

（各戰區經(jīng)營(yíng)長(cháng)與分管領(lǐng)導簽訂目標責任狀）

公司政委提出如下要求：一要轉變思想方式，不斷進(jìn)行思想升維，從做事思維向經(jīng)營(yíng)性思維轉變，實(shí)現收入最大化、費用最小化；由“鐵匠鋪”思維向作業(yè)流程化思維轉變；二要保持“三心”以軍人的血性樹(shù)立好勝心，以好學(xué)的心態(tài)保持好奇心，以過(guò)硬的實(shí)力發(fā)揚自信心；三要提高自身業(yè)務(wù)能力，提升領(lǐng)導力，打造強大團隊，增強溝通力，創(chuàng )造員工客戶(hù)和諧氛圍，保持學(xué)習力，擴充知識面。

（團政委作方向與動(dòng)力源思想動(dòng)員）

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張釗在大會(huì )作總結講話(huà)。他在講話(huà)中充分肯定了生產(chǎn)運營(yíng)中心的全體同仁在2022年各項工作中取得的成績(jì)，2022年生產(chǎn)運營(yíng)中心完成了三年以來(lái)船舶建造數量最高峰，截至年底公司手持訂單更是超150億元，防務(wù)裝備項目投標中連中四個(gè)第一的好成績(jì)，創(chuàng )造了蕪船122年歷史上第一個(gè)訂單“豐收年”。他強調2023年，我們已經(jīng)迎來(lái)了第二輪建造高峰，無(wú)論從節點(diǎn)數量、中日程數量、產(chǎn)值等等方面，都要比2022年翻一倍，我們曾經(jīng)靠實(shí)干創(chuàng )造了輝煌的過(guò)去，還要靠實(shí)干開(kāi)創(chuàng )更加美好的未來(lái)?！按蟮乐梁?jiǎn)，實(shí)干為要”讓我們所有蕪船人堅定信心，抖擻精神，鼓足干勁，戮力同心，不斷解放思想，發(fā)揮無(wú)限的主觀(guān)能動(dòng)性，向著(zhù)更高遠的目標，攜手前行，共創(chuàng )蕪船發(fā)展新歷史！