凝心聚力 變革發(fā)展 公司召開(kāi)贏(yíng)戰三大攻堅任務(wù)總結表彰暨改革動(dòng)員大會(huì )

6月20日上午，公司召開(kāi)贏(yíng)戰三大攻堅任務(wù)總結表彰暨蕪船改革發(fā)展動(dòng)員大會(huì )，總結2020年上半年重點(diǎn)完成項目，表彰優(yōu)秀團隊和個(gè)人、部署公司變革發(fā)展經(jīng)營(yíng)舉措。公司經(jīng)營(yíng)管理團隊、六大中心模塊管理干部、業(yè)務(wù)骨干、獲獎團隊和個(gè)人代表等百余人參會(huì )。會(huì )上，張釗總經(jīng)理做“凝心聚力，變革發(fā)展”動(dòng)員部署，周必仁董事長(cháng)做重要講話(huà)。

2020上半年，新冠肺炎疫情肆虐全球，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到前所未有的挑戰。在公司黨委和經(jīng)營(yíng)層的帶領(lǐng)下,堅持疫情防控和復工復產(chǎn)兩手抓、兩手硬的方針，實(shí)現復工率超過(guò)行業(yè)平均水平30%以上。通過(guò)全體員工的共同努力，自復工以來(lái)，公司在疫情防控、64000噸船過(guò)橋、浮箱訓練等三方面成績(jì)顯著(zhù)。其中，公司團結一心抗擊新冠肺炎疫情，實(shí)現全員“零疑似、零感染”；64000噸最后一艘船最終于今年3月16日順利通過(guò)南京長(cháng)江大橋，歷時(shí)整整一年圓滿(mǎn)完成5艘船的過(guò)橋任務(wù)；最新研制的多用途浮箱系統于4月1日至20日順利通過(guò)某舟橋部隊實(shí)戰演練任務(wù)，并于5月順利交付軍方。這三大攻堅任務(wù)的完成，充分體現了公司“團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、卓越高效“的企業(yè)精神，也體現出我們蕪船員工日夜奮戰不怕苦、不怕累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。

                                                                        表彰三大攻堅戰
      2020上半年，新冠肺炎疫情肆虐全球，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到前所未有的挑戰。在公司黨委和經(jīng)營(yíng)層的帶領(lǐng)下,堅持疫情防控和復工復產(chǎn)兩手抓、兩手硬的方針，實(shí)現復工率超過(guò)行業(yè)平均水平30%以上。通過(guò)全體員工的共同努力，自復工以來(lái)，公司在疫情防控、64000噸船過(guò)橋、浮箱訓練等三方面成績(jì)顯著(zhù)。其中，公司團結一心抗擊新冠肺炎疫情，實(shí)現全員“零疑似、零感染”；64000噸最后一艘船最終于今年3月16日順利通過(guò)南京長(cháng)江大橋，歷時(shí)整整一年圓滿(mǎn)完成5艘船的過(guò)橋任務(wù)；最新研制的多用途浮箱系統于4月1日至20日順利通過(guò)某舟橋部隊實(shí)戰演練任務(wù)，并于5月順利交付軍方。這三大攻堅任務(wù)的完成，充分體現了公司“團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、卓越高效“的企業(yè)精神，也體現出我們蕪船員工日夜奮戰不怕苦、不怕累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。

肺炎疫情防控及復工復產(chǎn)團隊表彰
抗疫先進(jìn)集體獎：安徽譽(yù)和保安服務(wù)有限公司、安徽瑞達后勤服務(wù)有限公司、蕪湖新星物業(yè)管理有限公司、蕪湖亞智園林綠化工程有限公司  抗疫先鋒個(gè)人獎：吳修華、崔林永、劉明明、葉曉苗等42人

多用途浮箱項目團隊表彰
優(yōu)秀個(gè)人獎：夏震、尚忠林、李慧斌、王磊等29人

64000噸散貨船過(guò)橋團隊表彰

先進(jìn)集體獎：

生產(chǎn)運營(yíng)中心（生產(chǎn)管理室、EHS管理、本工調試組）

黨群綜管中心

優(yōu)秀個(gè)人獎：

王強、吳修華、謝新勝、曹錕等30人

生產(chǎn)提速 管理提質(zhì)
    會(huì )上，公司副總經(jīng)理王如華、行政人事總監潘玉宏從各自業(yè)務(wù)管理模塊出發(fā)，圍繞”生產(chǎn)提速“和”管理提質(zhì)“兩方面，分別做了“生產(chǎn)效率改革”和“員工績(jì)效及勞務(wù)改革”動(dòng)員講話(huà)，系統闡述模塊業(yè)務(wù)提升舉措。

王如華副總經(jīng)理做“生產(chǎn)效率改革”動(dòng)員講話(huà)

潘玉宏總監做“員工績(jì)效及勞務(wù)改革”動(dòng)員講話(huà)

凝心聚力 變革發(fā)展

張釗總經(jīng)理做“凝心聚力 ，變革發(fā)展”動(dòng)員部署：

“通過(guò)三年的不間斷努力，在中國三分之二以上船廠(chǎng)訂單不滿(mǎn)足12個(gè)月生產(chǎn)的市場(chǎng)環(huán)境下，公司船舶訂單的船臺覆蓋率由2017年前的10個(gè)月提升至目前的30個(gè)月，實(shí)現了由內貿船為主向外貿船為主轉型，實(shí)現了產(chǎn)品批量化、特色化、高附加值化，在國內船舶行業(yè)90%以上船廠(chǎng)普遍大幅虧損的情況下實(shí)現持續盈利。這些成績(jì)的取得，決不是偶然，是我們大力轉變傳統思維，始終堅持改革轉型的成果。2020年是公司成立120周年的特殊年份，也是“十四五”發(fā)展規劃謀劃之年，蕪湖造船廠(chǎng)今后要發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，如何成為一個(gè)行業(yè)內受人尊敬的企業(yè)？我想主要從以下兩個(gè)方面展開(kāi)，一是：改革轉型要朝哪個(gè)方向努力，需要做足哪些準備工作，才能實(shí)現公司戰略轉型和改革發(fā)展？二是：我們每一位干部和全體員工，如何與公司的發(fā)展節奏保持一致，如何將戰略規劃變成現實(shí)？”
   一、改革轉型方面

1、積極向研發(fā)+制造型企業(yè)轉型。公司年初制定的五年戰略規劃，蕪湖造船廠(chǎng)將由生產(chǎn)制造型向”研發(fā)+制造型“轉變，最終成為一家多元化經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)，到2025年營(yíng)收再翻一番，利潤翻兩番。

2、完成全年任務(wù)目標是硬指標。目前，我們生產(chǎn)仍然存在許多瓶頸，怎么確保全年目標的完成，從生產(chǎn)提效、工序完整性、縮短生產(chǎn)周期等等角度進(jìn)行了系統的安排，關(guān)鍵是如何有效地執行下去，將理想變?yōu)楝F實(shí)；

3、倍加珍惜當前的發(fā)展勢頭搶道超車(chē)。我們拼盡全力抓疫情防控和復工復產(chǎn)，搶得先機跑在了其他船廠(chǎng)的前頭，是在國內船廠(chǎng)中第一家實(shí)現雙班作業(yè)的企業(yè)，這種發(fā)展態(tài)勢是非常難得的！我們要珍惜這來(lái)之不易的滿(mǎn)負荷生產(chǎn)狀態(tài)，每個(gè)管理人員應該事先策劃，提前發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，有問(wèn)題不可怕，關(guān)鍵是要主動(dòng)去想辦法如何解決；

4、加大投入補短板、提產(chǎn)能。2020年公司將計劃進(jìn)一步擴充陸裝、武警、應急管理裝備產(chǎn)品業(yè)務(wù)線(xiàn)；積極推動(dòng)智能化改造，淘汰落后產(chǎn)能，全面提高生產(chǎn)效率；擴建分段工場(chǎng)籌建鋼結構生產(chǎn)車(chē)間，推動(dòng)鋼結構業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；

5、全力推動(dòng)勞務(wù)和成本改革。2020年要重點(diǎn)抓好勞務(wù)用工改革和成本管控改革。從管理上幫助勞務(wù)公司提高生產(chǎn)效率，這就需要對公司現有的勞務(wù)管理進(jìn)行改革，以提效降本及建標準為目標，統一班組建制、統一班組作業(yè)標準、統一薪酬及考核、統一規范價(jià)格及結算機制、統一規范勞務(wù)隊管理人員配置標準，實(shí)現與本工化同等管理標準；成本管理改革是公司能否實(shí)現精細化管理的基礎，我們要劃小核算單元，細化成本核算的顆粒度，將每一道工序、每一個(gè)班組的花費算清楚。

二、對各級干部的要求

1、堅決消除六種心理。2020年我們要進(jìn)一步消除公司里存在的頑固不化的六種心理：消除經(jīng)驗主義、消除老好人心理、消除畏難心理、消除麻木心理、消除怕?lián)熑涡睦?、消除無(wú)成本心理。要消除這六種心理，不能僅僅停留在口號上，要切實(shí)反映到工作中來(lái)的；

2、盡職盡責。自進(jìn)入公司簽訂人事合同的那一刻起，我們就承擔起崗位賦予的責任和義務(wù)，同樣一件事情，有的人只求做完就好，60分萬(wàn)歲，有的人精益求精，把完成標準定到100分，這中間的差距天壤之別，我期望每一位管理干部、每一位員工把每一件事都按100分標準來(lái)做；

3、提高風(fēng)險意識。當前的新冠肺炎疫情，對全球經(jīng)濟的影響巨大，可能是1929年經(jīng)濟大蕭條以來(lái)的最嚴重一次。我們必須加強生產(chǎn)建造、檢驗等方面工作，提前做好各種預案和準備，掌握各類(lèi)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的主動(dòng)權；

4、廉潔自律。今年以來(lái)，我已多次強調廉潔自律問(wèn)題，這是對每位干部員工的保護，也是公司健康發(fā)展的基本要求。公司授予關(guān)鍵崗位權利的同時(shí)，更是責任的賦予，要杜絕一切中飽私囊的行為，讓權力在陽(yáng)光下運行；

5、高度重視安全質(zhì)量管理。安全是保障員工生命健康的紅線(xiàn)，質(zhì)量是保障企業(yè)發(fā)展的紅線(xiàn)，我們要始終以對個(gè)人負責、對企業(yè)負責的態(tài)度來(lái)抓好安全與質(zhì)量管理工作。堅持將安全隱患等同于事故按“四不放過(guò)”的原則來(lái)處理，不斷消除隱患，避免事故發(fā)生；質(zhì)量管理要堅持按規范施工，質(zhì)量部門(mén)要加強過(guò)程巡檢和指導，千萬(wàn)不能只當“導游”。
    “2020年風(fēng)險與機遇并存，我們要以當前的疫情化危為機，利用其它同行所沒(méi)有的良好態(tài)勢奮力拼搏。全體員工一定要堅定信心，倍加珍惜、倍加努力，以”弘揚百年工匠文化，建造一流精品船舶“的企業(yè)愿景為帆，以”團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、卓越高效“的企業(yè)精神為錨，為全面完成2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標而奮斗，為公司成立120周年獻出滿(mǎn)意的答卷?！?/span>

周必仁董事長(cháng)做重要講話(huà)：

“2020年是我國全面建成小康社會(huì )和“十三五”規劃的收官年，站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史交匯點(diǎn)上，面對更加復雜的國內外環(huán)境，我們將面臨著(zhù)“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的挑戰，必須走過(guò)一段愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險且不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的征程。奇瑞公司通過(guò)增資擴股完成了混合所有制改革，將進(jìn)一步推動(dòng)管理機制和治理結構的深層次變革；重點(diǎn)是要做好以下工作：”
    1、加快觀(guān)念改變。我在集團會(huì )議上多次談到兩個(gè)觀(guān)念：噸位決定地位：2019年新接訂單30艘，手持訂單數全國排名第15名， 軍品投標捷報頻傳，獲得軍方和國內一流對手的稱(chēng)贊，這一切都說(shuō)明噸位決定地位。我們每一位員工，都要努力工作，“爭口氣，長(cháng)個(gè)臉”，提升在公司的地位，提升在家庭的地位。任何一個(gè)人、一個(gè)公司，只要我們取得了好的成績(jì)，你就會(huì )感到驕傲，感到自豪。因為如果造船廠(chǎng)發(fā)展得越來(lái)越好，我想我們每一位員工、每一位員工的家屬都會(huì )感到自豪。行動(dòng)定義未來(lái)：通過(guò)3年的努力，船廠(chǎng)不再為沒(méi)有訂單發(fā)愁，之所以能取得今天這樣的成績(jì)，是公司經(jīng)營(yíng)層和全體員工共同努力、一致行動(dòng)的結果。千里之行、始于足下。我們每一位員工要思考，自己今天的行動(dòng)就會(huì )定義你的未來(lái)。不管你在什么崗位，大家都要充分發(fā)揮自己的作用，創(chuàng )造屬于自己的業(yè)績(jì)；

2、繼續落實(shí)“四個(gè)千方百計”。千方百計拿訂單、千方百計降成本、千方百計降風(fēng)險、千方百計保安全；

3、改革轉型促發(fā)展。2019年，集團實(shí)施了混改，引進(jìn)民營(yíng)資本大股東，讓機制更靈活，船廠(chǎng)擁有寶貴的軍品資質(zhì)，要積極創(chuàng )新采用更為靈活的運作機制，通過(guò)股權改革壓實(shí)責任，發(fā)展的責任由全員共擔，發(fā)展的“紅利”由全員共享，讓每位員工與公司成為利益共同體、命運共同體、責任共同體，敢于沖破“舒適區”；

4、管理上對標桿。發(fā)展要指標，首先要對標；工作要到位，關(guān)鍵抓站位。我們強調人員優(yōu)化，更重要的是要人才發(fā)現和培養，相信但不迷信外面有高手，要讓在蕪湖造船廠(chǎng)這片土壤上成長(cháng)的員工有平臺，用真摯的感情、宏偉的事業(yè)來(lái)驅動(dòng)每位員工快速成長(cháng)。每天改善一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累就是大進(jìn)步；

5、加快勞務(wù)用工改革。2020年要推行勞務(wù)本工化、管理平臺化建設，提高勞務(wù)風(fēng)險管理能力；以“任務(wù)包+工時(shí)”的派單管理模式，提高生產(chǎn)效率，通過(guò)提高效率讓隊伍將“蛋糕做大”，讓隊伍人員相對穩定，讓老板們賺錢(qián)，實(shí)現合作雙贏(yíng)；

6、嚴控產(chǎn)品質(zhì)量。我們倡導一次性把事情做成功，工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵。這需要產(chǎn)品檢驗人員、生產(chǎn)建造人員、技術(shù)設計人員等提前消化圖紙、規范和船東的要求，通過(guò)培訓指導讓每位工人知道怎樣做才能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，同志們，事業(yè)的偉大不僅在于奮斗目標的宏偉，更在于奮斗過(guò)程的精彩。
    “2020年是公司建廠(chǎng)120周年，作為安徽省唯一的超過(guò)百年歷史的造船企業(yè)，作為毛主席生前親臨視察的兩家船廠(chǎng)之一，我們要搶抓機遇，直面問(wèn)題和差距，全力攻堅克難；繼續推進(jìn)改革轉型，這是對百年蕪船煥發(fā)生機的信心，是對振興民族工業(yè)使命的期盼。讓我們用勤勞的雙手，只爭朝夕、不負韶華，繼續書(shū)寫(xiě)屬于蕪船人的下一個(gè)百年大計，獻禮建廠(chǎng)120周年華誕！”

深情凝望雙甲子，芳華與共再出征！

2020年，

是公司成立120周年的特殊年份；

回顧波瀾壯闊120載，

蕪船匠心薪火相傳；

站在新時(shí)代節點(diǎn)上，

當代蕪船人，

以勇于變革的勇氣和擔當，
書(shū)寫(xiě)百年蕪船未來(lái)發(fā)展新篇章