勞務(wù)管理改革進(jìn)行時(shí) 公司召開(kāi)2020年上半年度勞務(wù)管理總結會(huì )議

6月13日，公司黨委副書(shū)記潘玉宏主持召開(kāi)2020年上半年度勞務(wù)管理總結會(huì )議，會(huì )議對公司上半年勞務(wù)管理工作亮點(diǎn)與不足進(jìn)行了回顧總結，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。生產(chǎn)運營(yíng)中心、技術(shù)質(zhì)量中心各模塊經(jīng)理及二十余家勞務(wù)公司負責人參會(huì )，會(huì )議特邀三山區人力資源與社會(huì )保障局、公安局相關(guān)領(lǐng)導做了《勞動(dòng)保障法律知識》和《屬地治安管理要求》培訓宣貫。

會(huì )上，潘玉宏副書(shū)記首先代表公司總經(jīng)理張釗及領(lǐng)導班子，向參會(huì )的各勞務(wù)公司負責人以及奮戰在船舶制造生產(chǎn)第一線(xiàn)的廣大勞務(wù)工們表示最真誠的問(wèn)候和最衷心的感謝！他表示，正是由于廣大勞務(wù)工兄弟們對蕪湖造船事業(yè)的堅持堅守，才保障了我們在疫情期間快速復工復產(chǎn)，各項工作穩步推進(jìn)，正向著(zhù)全年目標達成全力沖刺。隨后，潘玉宏副書(shū)記結合半年度勞務(wù)工作回顧，圍繞“有亮點(diǎn)、存不足、求突破”三個(gè)方面對勞務(wù)工作進(jìn)行了總結并提出新要求。

潘玉宏副書(shū)記對勞務(wù)工作進(jìn)行總結

有亮點(diǎn)
復工到崗率超行業(yè)平均30%

半年度勞力計劃超目標匹配額20%

2020公司簽約勞務(wù)隊約30余家，自2020年2月10日公司復工復產(chǎn)至今，到崗率120%，實(shí)現所有作業(yè)模塊全覆蓋。在疫情防控初期，公司針對勞務(wù)工出行難、返崗困難等問(wèn)題，及時(shí)制定了自駕補貼、包車(chē)補貼、隔離補貼、返崗大巴接送等復工措施，有力保障了外地勞務(wù)工快速返崗；在疫情防控期間，公司共計完成返崗人員登記3563人、隔離72人、核酸檢查73人，“0疑似”、“0確診”，實(shí)現防疫“0風(fēng)險”！ 

截至6月上旬，勞務(wù)工半年度勞力計劃超目標匹配額20%，助力公司“大干三四五”，努力將失去的時(shí)間追回來(lái)。自3月1日開(kāi)始，公司由局部復工提升為全面復工復產(chǎn)，并掀起“大干三四五”月勞動(dòng)競賽熱潮，充沛的勞務(wù)人員勞力匹配，為公司全面復工復產(chǎn)、快速恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎。

存不足
管理規范顯短板

作業(yè)效能遇瓶頸

通過(guò)對半年度勞務(wù)管理工作的回顧，存在多方面的不足。第一，管理粗放不達標，三級安全教育率、保險購買(mǎi)率、職業(yè)健康體檢完成率、門(mén)禁卡辦理率等存在部分項目不達標情況；第二，能力不足難適應，部分勞務(wù)隊因中標后能力不足未到崗、制造過(guò)程中經(jīng)營(yíng)不善被淘汰等；第三，作業(yè)效能不高，單位時(shí)間內作業(yè)成本居高不下，作業(yè)效能遇瓶頸。

求突破
打造合作共擔、互利共贏(yíng)的利益共同體

潘玉宏副書(shū)記最后指出：“公司今年提出“產(chǎn)品布局、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、生產(chǎn)提速、管理提質(zhì)”的年度經(jīng)營(yíng)方針，這其中“生產(chǎn)提速、管理提質(zhì)”的重點(diǎn)工作之一，就是推動(dòng)勞務(wù)管理改革。如何推動(dòng)勞務(wù)管理本工化、釋放勞務(wù)管理組織最大效能，打造合作共擔、互利共贏(yíng)的利益共同體，將是管理提質(zhì)的的關(guān)鍵，更是下半年各項產(chǎn)能計劃如期達成的基礎。根據公司對勞務(wù)管理改革的部署安排，勞務(wù)管理改革重點(diǎn)是落實(shí)以下幾個(gè)方面的工作：第一是促成隊伍的合規管理，包含隊伍規劃、任務(wù)分配、損益監控、過(guò)程評價(jià)等；第二是提升班組的整體能力，包含班組建制、班組考核、工價(jià)管控、素質(zhì)提升等；第三是建立標準化作業(yè)體系、量化目標績(jì)效考核，讓大家目標明確，多出一份力就多一份收獲；第四是試點(diǎn)實(shí)行勞務(wù)工資費分離發(fā)放，規范工資發(fā)放流程，合法、合規發(fā)放，降低管控風(fēng)險，讓廣大勞務(wù)工兄弟們放下思想顧慮?！?/span>

“各位同仁們，勞務(wù)改革的核心問(wèn)題，概括來(lái)說(shuō)就是兩點(diǎn)：提升管理和提高效率。首先要解決隊伍如何提高自身管理、如何提高損益管控能力的問(wèn)題；二是如何解決班組干多少活，怎么干活才能養活自己、如何發(fā)錢(qián)，如何提高效率的問(wèn)題！2020年是公司深化改革、推動(dòng)造船轉模發(fā)展的重要一年，讓我們攜起手來(lái)，打造合作共擔、互利共贏(yíng)的利益共同體，在為公司發(fā)展貢獻能量的同時(shí)，收獲個(gè)人的成功！”

三山區人力資源與社會(huì )保障局勞動(dòng)監察科劉亞軍科長(cháng)宣貫《保障農民工工資支付條例》

《保障農民工工資支付條例》自2020年5月1日起施行，劉亞軍科長(cháng)圍繞落實(shí)勞務(wù)公司主體責任、規范勞務(wù)公司用工合同、規范工資支付行為、明確工資清償責任、強化監管手段等方面對《條例》進(jìn)行了宣貫、解讀。

三山區公安局何波警官宣貫《屬地治安管理要求》

何波警官著(zhù)重分享了勞務(wù)公司“8小時(shí)之外”的管控思維，從“衣、食、住、行”四方面規范個(gè)各環(huán)節要求，以“人身安全、財產(chǎn)安全”為重點(diǎn)，加強防范意識、提升管理力度。