公司順利通過(guò)兩化融合管理體系首次評估審核

  10月16日，蕪湖造船廠(chǎng)有限公司兩化融合管理體系貫標企業(yè)現場(chǎng)評估審核工作在公司開(kāi)展，本次現場(chǎng)評估審核工作由中國船級社質(zhì)量認證公司派出的評估審核組黃華等老師進(jìn)行審核，公司各中心總監及相關(guān)人員參加了本次審核會(huì )；作為公司首次兩化融合貫標，公司把兩化融合貫標及評定工作作為公司重點(diǎn)工作；前期張釗總經(jīng)理與管理者代表潘玉宏總監參加了評定訪(fǎng)談。經(jīng)過(guò)三天的文件審核和現場(chǎng)審核，蕪湖造船廠(chǎng)有限公司于10月18日順利通過(guò)了評估審核組的審核，并被推薦到評定工作委員會(huì )以做出評定結論。

       評估審核組老師按照《信息化與工業(yè)化融合管理體系評定管理辦法（試行）》的要求，在審核過(guò)程中聽(tīng)取了黨群綜管中心潘玉宏總監做的關(guān)于兩化融合管理體系的建設運行情況與新型能力打造的專(zhuān)項匯報，并圍繞“精益化管控能力”的建設過(guò)程，對蕪湖造船廠(chǎng)有限公司兩化融合管理體系各個(gè)過(guò)程進(jìn)行了審核。

  蕪湖造船廠(chǎng)有限公司一直立足長(cháng)遠，重視企業(yè)信息化建設，重視工業(yè)化和信息化在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程的融合發(fā)展。自?xún)苫诤瞎芾眢w系貫標工作啟動(dòng)以來(lái)，公司從企業(yè)戰略出發(fā)，圍繞企業(yè)戰略識別信息化環(huán)境下新型能力需求，在提升現有研發(fā)創(chuàng )新優(yōu)勢的基礎上，確立了現階段亟需重點(diǎn)打造的新型能力為“精益化管控能力”。

        公司兩化融合推進(jìn)主要圍繞兩條主線(xiàn)，一條是以造船一體化管控平臺為核心的公司管控系統，實(shí)現企業(yè)從設計、設計管理、物資管理、計劃生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理等實(shí)現業(yè)務(wù)一體化運行和高效協(xié)同。除引進(jìn)專(zhuān)業(yè)軟件外，更注重通過(guò)系統實(shí)施，對企業(yè)進(jìn)行基礎數據規范、流程梳理固化，保障項目能落地執行；同時(shí)借助行業(yè)成熟的系統應用經(jīng)驗，使企業(yè)在全業(yè)務(wù)鏈條實(shí)現高效化、一體化、協(xié)同化的精益管理，最大限度將企業(yè)的生產(chǎn)力轉化為生產(chǎn)率，從而實(shí)現公司提質(zhì)增效和創(chuàng )新發(fā)展的目的，并為未來(lái)智能制造夯實(shí)基礎。另一條是以生產(chǎn)工藝流程為基礎的數字化、智能化生產(chǎn)管控系統（1110車(chē)間數字化、智能化系統），該系統對生產(chǎn)工藝控制、生產(chǎn)管理控制和能源消耗全面管理和控制的系統，該系統是公司實(shí)現生產(chǎn)管控全面自動(dòng)化的基礎，將以此為核心，控制和管理其他的配屬系統，整個(gè)系統包括智能化制造及工藝管理系統、生產(chǎn)數字化中央控制系統以及能源管理系統。同時(shí)，圍繞兩條主線(xiàn)建設，公司開(kāi)展了機房升級改造，配備了企業(yè)級千兆網(wǎng)絡(luò )存儲服務(wù)器、企業(yè)郵箱系統、辦公OA系統及多種專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)裝備

兩化融合是一個(gè)長(cháng)期的工作，公司通過(guò)貫標評估審核只是一個(gè)新的起點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展所需的新型能力需要不斷培育和打造。兩化融合工作任重道遠，企業(yè)后期將繼續推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，為公司獲取可持續性競爭優(yōu)勢和戰略規劃的實(shí)現提供了有力保障。