我和我的祖國 之 最美篇 （尋找最美蕪船人——先行生產(chǎn)模塊經(jīng)理鐘杰）

時(shí)間緊，任務(wù)重。

抓管理，促提升。

聚人心，終破百。

他是今天的最美蕪船人

生產(chǎn)運營(yíng)中心先行生產(chǎn)模塊經(jīng)理——鐘杰

雖然加入蕪船團隊時(shí)間不長(cháng)，但是鐘杰自擔任生產(chǎn)運營(yíng)中心先行生產(chǎn)模塊經(jīng)理以來(lái)，迅速進(jìn)入角色，通過(guò)一系列卓有成效的變革舉措，極大提升先行生產(chǎn)模塊管理水平和生產(chǎn)效率，為2019年9月份蕪湖造船廠(chǎng)船體分段月度制造數破百奠定堅實(shí)基礎。

“分段破百”是蕪船發(fā)展史上具有里程碑意義的重大事件，是在公司經(jīng)營(yíng)管理團隊領(lǐng)導下，上下一心團結奮戰的成果，也是鐘杰經(jīng)理狠抓落地、提升管理帶來(lái)的改變。今天就讓我們走進(jìn)這位上海大男孩，一起分享他的成功經(jīng)驗。

  生產(chǎn)運營(yíng)中心先行生產(chǎn)模塊經(jīng)理——鐘杰

     對工藝流程進(jìn)行優(yōu)化

     設立預裝區，突破分段制造瓶頸

小編：

鐘經(jīng)理，您覺(jué)得這次分段破百關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？

鐘杰：

第一個(gè)方面就是對現場(chǎng)的一些工藝流程進(jìn)行了改造，擴大了先行生產(chǎn)模塊職能范圍。把關(guān)鍵的一個(gè)集配包括下面的幾個(gè)小模塊統一劃歸到了先行模塊這邊，這樣就能確保分段預裝管、電、鐵的一個(gè)完整性集配率；第二個(gè)方面，主要是增加了一個(gè)預裝作業(yè)區，在計劃分段制作周期里前期有預裝項目介入，預裝項目統籌協(xié)調，提升了作業(yè)效率，突破了分段制造瓶頸。這實(shí)際上是一個(gè)監管和精細化的管理提升過(guò)程。

             2019年9月25日，蕪湖造船廠(chǎng)單月分段制造數達102只！鐘杰和他的團隊慶祝這歷史性時(shí)刻

  提升團隊協(xié)作能力

  培養為下一工序服務(wù)意識

小編：

先行模塊本工和勞務(wù)工是將近700人的團隊，這么一支龐大的隊伍，協(xié)同是難題，您是怎么做的？

鐘杰：

我通過(guò)一個(gè)到兩個(gè)星期的時(shí)間觀(guān)察和分析，發(fā)現先行聯(lián)合車(chē)間員工干活存在各自為政的現象，沒(méi)有為后續工序服務(wù)到位的意識，產(chǎn)生許多返工現象，浪費了大量時(shí)間。發(fā)現問(wèn)題后，我給作業(yè)長(cháng)和員工們不斷培養去灌輸團隊協(xié)作服務(wù)意識，要求一切以分段制造為中心，其他管、電、鐵、聯(lián)合車(chē)間的部件、切割、加工全部是圍繞分段制造而服務(wù)，為整體分段開(kāi)了一個(gè)好頭。

            2019年9月份沖刺分段破百關(guān)鍵階段，燈火通明的先行生產(chǎn)車(chē)間

建立生產(chǎn)計劃快速響應機制

小編：

生產(chǎn)計劃執行到位程度，是這次“分段破百”的重要抓手，決定著(zhù)我們能不能給船東如期履約交船，關(guān)于這方面的工作，您是怎么安排的？

鐘杰：

首先制定生產(chǎn)計劃規則，提前一天給計劃，第二天必須完成，今日事今日畢，嚴控計劃。另外在提到標準化周期，嚴格按照標準化周期每日進(jìn)行綜匯，當日晚上直接在作業(yè)現場(chǎng)核對；其次，制定預警提示機制，對于生產(chǎn)計劃執行過(guò)程中出現的偏移，第一時(shí)間約談相關(guān)勞務(wù)公司負責人進(jìn)行糾偏。

   先行模塊每日例會(huì )

建立切實(shí)可行獎懲激勵制度

小編：

“人”的因素很重要，怎么激發(fā)每個(gè)人的潛能匯聚成團隊力量，為共同目標而戰，這方面的工作您有什么心得？

鐘杰：

主要在部門(mén)內部推行了一個(gè)獎金池制度，由部門(mén)統一支配、統一管理，進(jìn)行處罰和獎勵。在制度執行過(guò)程中，要體現出有罰有獎，不能只罰不獎。以前是以罰代管，但罰后沒(méi)有一個(gè)最終改善結果?，F在，在罰的過(guò)程中要告訴他們如何改進(jìn)提升，如何促進(jìn)生產(chǎn)，改善到位后還可以進(jìn)行獎勵，通過(guò)這個(gè)激勵政策，很好的提升了大家的積極性，讓每個(gè)人都在全力為團隊努力。

 2019年中秋節，鐘杰和堅守崗位不能回家團聚的員工一起慶祝佳節

          生活中的鐘杰，具有傳統上海人的特點(diǎn)，喜歡跑跑步、爬爬山、喝喝咖啡，也會(huì )喜歡一個(gè)人安靜的待著(zhù)，拋開(kāi)工作的紛雜，聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè )，看看書(shū)。

結束語(yǔ)

打造“共榮、共辱”團隊利益共同體

鐘杰說(shuō)：“我們最終拿出了單月102只分段的結果，剛開(kāi)始，很多工人自己也不相信自己，但最終結果出來(lái)了，給了大家很大的驚喜，同時(shí)也為以后完成更好的成績(jì)提振了信心?！边@就是鐘杰的管理之道，提升團隊能力，打造“共榮、共辱”團隊利益共同體，去挑戰不可能完成的任務(wù)！