提效率 降成本——蕪湖造船廠(chǎng)有限公司實(shí)施成本管控項目

為實(shí)現公司成本管理可計量、可衡量、可管控的管理要求，建立以中間產(chǎn)品為核算對象的成本管控模型，以達到公司降成本、提效率的目標，公司于8月2日召開(kāi)成本管控咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )議。公司總經(jīng)理張釗、公司經(jīng)營(yíng)層、外部咨詢(xún)機構代表等相關(guān)人員參加本次會(huì )議，會(huì )議由行政人事總監潘玉宏主持。

啟動(dòng)會(huì )上，項目服務(wù)提供方甫瀚咨詢(xún)有限公司俞永揚就本次項目的推進(jìn)進(jìn)程、項目?jì)热莺湍繕诉M(jìn)行了匯報。

隨后，會(huì )議主持人就項目實(shí)施的組織機構、工作機制等進(jìn)行布置，強調在船舶行情仍然低迷的環(huán)境下，為了向船東提供性?xún)r(jià)比更優(yōu)的船舶，通過(guò)管理提升和成本分解，有效控制成本是公司持續發(fā)展的基礎。

張釗總經(jīng)理最后強調，公司圍繞怎樣快速造好船，積極推動(dòng)現代造船轉模、工藝工法研究、一體化造船平臺和成本管理等工作，本次借助外部力量，目的是要建立圍繞單船的成本模型，用第三只眼來(lái)發(fā)現公司的出血點(diǎn)；并要求項目組成員積極與第三方主動(dòng)交流，梳理工作內容，討論并最終確定可行的模型方案，實(shí)現落地應用。就是要實(shí)現提效率、降成本的目標，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力，打造一流的、現代化的百年船企。