蕪湖造船廠(chǎng)有限公司正式啟動(dòng)造船一體化管理平臺

8月2日，蕪湖造船廠(chǎng)組織召開(kāi)了造船一體化管理平臺項目啟動(dòng)會(huì )，公司總經(jīng)理張釗及經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導、集團信息本部鄒本靜部長(cháng)、項目組人員、上海聚致總經(jīng)理及實(shí)施團隊參加了本次項目啟動(dòng)會(huì )。

會(huì )議由蕪湖造船廠(chǎng)行政人事總監潘玉宏主持。首先由合作方上海聚致段會(huì )章先生介紹一體化平臺的目標范圍、實(shí)施策略、風(fēng)險管控等，公司副總經(jīng)理兼一體化平臺項目總監張虹宇布置項目實(shí)施推進(jìn)工作，強調本項目將打造從設計、計劃、生產(chǎn)、物資、物流、質(zhì)量及成本等業(yè)務(wù)的一體化、全過(guò)程的數字化管控，推動(dòng)的不僅是軟件，更是建立全新的管理模式和思維方式。

集團信息本部鄒本靜部長(cháng)對實(shí)施一體化平臺提出工作要求，強調本系統對企業(yè)管理模式和流程的變革與更新，要提前策劃好如何落地的具體方案，注意文檔的規范性管理和數據標準化，注意整體規劃和實(shí)施路徑的有機結合，充分考慮后期擴展性。

最后，總經(jīng)理張釗同志做了重要講話(huà)，強調公司積極推動(dòng)一體化信息平臺，是公司實(shí)施五年戰略的重要抓手，是公司精益造船轉變的重要標志，以平臺建設推動(dòng)現代造船模式和流程優(yōu)化。公司堅定不移推動(dòng)智能化造船轉型升級，這項工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，全體員工要以求大同存小異的精神，加快觀(guān)念轉變和項目實(shí)施，以提效率、降成本為目標，堅持調整理念、執行為本的原則，科學(xué)建立項目管理機制，加強溝通和協(xié)調，統籌組織、協(xié)調、推進(jìn)、檢查和考核信息化建設，以確保項目的有效實(shí)施和落地運行。

該項目的正式啟動(dòng)，是公司落實(shí)工業(yè)4.0和制造2025戰略的重要步驟，將從建立標準、協(xié)同增效、成本控制、持續改進(jìn)等方面發(fā)力，以中間產(chǎn)品為策劃對象，以設計數據為源頭，以計劃為導向，各專(zhuān)業(yè)敏捷協(xié)同，實(shí)現均衡節拍生產(chǎn)，推動(dòng)安徽省造船工業(yè)轉型升級。