千川匯海闊，風(fēng)正好揚帆 | 公司召開(kāi)2023年中復盤(pán)會(huì )

2023年以來(lái)，公司圍繞“建軍百年 產(chǎn)值百億 市值百億”目標，在公司黨委正確領(lǐng)導下，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，以制造強省、省域副中心城市建設為契機，全體員工同欲同求，奮力推進(jìn)，用半年的時(shí)間完成2022年全年的任務(wù)。為進(jìn)一步統一思想，統一目標，公司于2023年7月8日至9日，召開(kāi)2023年中復盤(pán)會(huì )，總結上半年工作，發(fā)布下半年目標任務(wù)，號召決勝下半場(chǎng)。公司領(lǐng)導、船廠(chǎng)本部、研究院、外部基地、福記恒等中層以上干部參加會(huì )議，集團分管領(lǐng)導余久鋒、公司董事長(cháng)張釗等做重要指示，黨委副書(shū)記潘玉宏主持會(huì )議。

會(huì )上，各中心、模塊圍繞“3個(gè)三”匯報了年度重要工作推進(jìn)情況，重點(diǎn)找差距、明措施，明確2023年下半年工作舉措思路。公司領(lǐng)導結合業(yè)務(wù)點(diǎn)評工作開(kāi)展情況，并對下半年工作進(jìn)行布置。黨委副書(shū)記潘玉宏做公司2023年半年度工作總結，會(huì )議指出，上半年公司在全體員工的努力下，產(chǎn)值和訂單同比實(shí)現倍增，在手訂單超260億元以上，行業(yè)地位躍居前十。會(huì )議要求，各生產(chǎn)工序和價(jià)值鏈環(huán)節要緊密聯(lián)動(dòng)，加強主價(jià)值鏈協(xié)同；安全責任制落實(shí)到主體責任人，堅守四大底線(xiàn)不動(dòng)搖；強化組織能力建設，重點(diǎn)解決執行、檢查、監督三大問(wèn)題，以組織力推動(dòng)企業(yè)戰略目標落地。

同時(shí)會(huì )議強調,全體干部職工在下半年工作中要強化干部作風(fēng)建設，堅持以“三心三力兩聲音”為文化引領(lǐng)，保持好勝心、好奇心、自信心，提升領(lǐng)導力、溝通力、學(xué)習力，堅定信心能打勝仗；要轉變思維方式，確立以客戶(hù)為中心，以結果為導向的思維模式，建立上下游互相監督協(xié)同的機制，調動(dòng)組織驅動(dòng)力；要堅持TPM改善，將精益生產(chǎn)延伸到公司的每個(gè)角落，改善的極致將推動(dòng)公司走上創(chuàng )新發(fā)展之路；要堅持型船經(jīng)營(yíng)制，繼續細分利潤單元，深化推廣K0-P7的開(kāi)發(fā)建設流程；要注重體系建設，搭建物流、安全、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的體系基礎網(wǎng)絡(luò )廣覆蓋，推動(dòng)船廠(chǎng)本部、研究院、外部基地、福記恒的協(xié)同化管理；要加強安全生產(chǎn)管控意識與風(fēng)險管控能力，從源頭入手，梳理規范操作流程，居安思危，杜絕“三大怪象”，創(chuàng )建ESG安全生產(chǎn)大環(huán)境；要加強人才組織規劃培養，圍繞公司“外延擴張”戰略，培養更多的“T”字型干部，“一精多專(zhuān)”員工。

千川匯海闊，風(fēng)正好揚帆。全體蕪船人胸懷“國之大者”，懷揣赤子之心，攜手與共，戮力同心，挑戰T3目標，決勝下半場(chǎng)，向著(zhù)現代化船企目標發(fā)起沖鋒！