贏(yíng)戰2023 深化新要求 “卯”足干勁新征程—各部門(mén)宣貫公司2023年新春動(dòng)員會(huì )議精神（續）

『一年春作首，萬(wàn)事行為先。公司各部門(mén)持續宣貫學(xué)習公司“新春動(dòng)員會(huì )”精神，結合部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)際討論如何落實(shí)“十項重點(diǎn)工作、六項干部管理要求和九個(gè)不動(dòng)搖”會(huì )議精神，開(kāi)戰即決戰，全力以赴投入2023年各項工作中，為贏(yíng)戰2023年開(kāi)好局、起好步?！?/p>

研究院

2月3日，海智裝備研究院組織召開(kāi)了全員新年工作會(huì )，特別邀請集團余久鋒副總經(jīng)理、船舶板塊張釗董事長(cháng)及運營(yíng)鐵三角參加會(huì )議。院長(cháng)陳強總結了2022年的工作成績(jì)與不足，對2023年工作做出明確部署，要“轉思維、塑機制、抓管理、要結果”，塑造研究院核心競爭力。

會(huì )上，院長(cháng)與各所簽訂了2023年度目標責任書(shū)。集團余久鋒副總經(jīng)理和張釗董事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)，充分肯定研究院全體同仁2022年在產(chǎn)品研發(fā)、項目投標和賽道機制等方面做出的卓越貢獻，勉勵大家堅持高起點(diǎn)做強做大研究院，強化設計周期和設計成本意識，全力推進(jìn)“兩站一室”建設。會(huì )議號召研究院堅持研發(fā)設計“零誤差”、生產(chǎn)指導“零距離”、解決問(wèn)題“零停滯”，拿出百分之百的努力，爭分奪秒拼，將研究院打造成立足長(cháng)三角、面向全國的船舶及高端裝備的創(chuàng )新研發(fā)平臺。

福記恒

1月31日，福記恒召開(kāi)2023年作戰動(dòng)員會(huì )暨2022年度表彰大會(huì )。會(huì )議上對先進(jìn)工作者及優(yōu)秀集體進(jìn)行了表彰，簽訂了目標責任書(shū)。福記恒常務(wù)副總經(jīng)理卓坤同志總結了2022年工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)方面均取得新突破，產(chǎn)品首次實(shí)現出口貿易;2023年將秉持“擴大市場(chǎng)份額，實(shí)現利潤倍增”主基調，圍繞“營(yíng)銷(xiāo)變革、工藝技術(shù)變革、制造提升”三個(gè)方面落實(shí)14個(gè)利潤經(jīng)營(yíng)體挑戰T3目標，塑造一批狼性團隊，打造福記恒精工品質(zhì)文化。

船舶板塊主要領(lǐng)導潘玉宏同志參會(huì )做了總結講話(huà)，他強調2023年福記恒公司要打造學(xué)習型組織和執行力體系，所有員工一要升維思維，從做事思維向經(jīng)營(yíng)性思維轉變，由“鐵匠鋪”思維向作業(yè)流程化思維轉變；二要保持“三心”以軍人的血性樹(shù)立好勝心，以好學(xué)的心態(tài)保持好奇心，以過(guò)硬的實(shí)力發(fā)揚自信心；三要保持“三力”，提高自身業(yè)務(wù)能力，提升領(lǐng)導力，增強溝通力，保持學(xué)習力，擴充知識面，全力以赴沖鋒開(kāi)路共同為福記恒新建十周年獻上生日大禮。

采購

2月1日，成本中心采購部召開(kāi)全員新年動(dòng)員會(huì )，經(jīng)理萬(wàn)昌華作新年致辭，針對2023年采購部面臨的大幅度降本、多項目保供、外延拓展的局勢作出工作部署，一是要嚴肅自身行為，遵守公司規定，樹(shù)立長(cháng)遠大格局，做陽(yáng)光工程的守護神。二是要完成“組織變革、機制變革和業(yè)務(wù)變革”即組織變革圍繞業(yè)務(wù)和項目?jì)删€(xiàn)管理，提升本部管理，保供外部基地，按照降本目標，形成品類(lèi)采購規則和業(yè)務(wù)數據基礎，建立激勵機制，利潤突破T2目標，增加員工收入。三是要確保打贏(yíng)利潤戰，開(kāi)發(fā)多渠道降本，開(kāi)源多路徑增收。四是要提升保供能力，擴充采購力量，增加年度采購，加強與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)溝通。確保2023年采購部能“兔”飛猛進(jìn)，再創(chuàng )佳績(jì)。

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成本財務(wù)

2月4日，成本財務(wù)舉行新年動(dòng)員會(huì )，宣貫學(xué)習“新春動(dòng)員會(huì )”精神,財務(wù)總監王雪梅總結2022年成績(jì)，2023年重點(diǎn)建立型船線(xiàn)利潤控制模型，制定型船現流表等，由管理毛利向控制利潤升級轉型，推進(jìn)車(chē)間經(jīng)營(yíng)體工作，重新定義費用內容，標準化費用項目，搭建研究院財務(wù)體系和型船總師項目模型，規范核算評價(jià)機制，構建復合型財務(wù)人才能力框架，提升財務(wù)成本人員的綜合能力，助力公司實(shí)現轉型破局目標。

項目一部

2月6日，項目一部召開(kāi)新春動(dòng)員會(huì )，集體學(xué)習“新春動(dòng)員會(huì )”精神，深入貫徹“方向標動(dòng)力源”發(fā)展計劃，明確2023年的工作重點(diǎn)，安排部署了近期各項施工生產(chǎn)任務(wù)。會(huì )議上，部門(mén)經(jīng)理劉常衛分析了2023年生產(chǎn)任務(wù)重交期緊等特點(diǎn)，要求全體員工統一目標、統一思想、統一行動(dòng)，提高團隊凝聚力，提前策劃、合理安排工期，全力保障生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全。會(huì )議號召大家立足一線(xiàn)，加強協(xié)作，打破溝通壁壘，共同完成生產(chǎn)任務(wù)目標，再創(chuàng )2023年生產(chǎn)高峰！

黨群綜管中心、零部件車(chē)間、加工車(chē)間分別舉行了宣貫會(huì )議，全體員工認真貫徹落實(shí)“新春動(dòng)員會(huì )”精神，切實(shí)將其內化為思想引領(lǐng)、行為指導和行動(dòng)動(dòng)力。“領(lǐng)導有號召，員工有行動(dòng)”，蕪船全體“上下一盤(pán)棋”，錨定一個(gè)目標,“擰成一條繩”，爆發(fā)強大行動(dòng)力，向著(zhù)2023年公司年度目標任務(wù)發(fā)起沖刺！