金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程——蕪湖造船廠(chǎng)召開(kāi)2023年度新春動(dòng)員會(huì )暨2022年表彰大會(huì )

2023年1月30日，蕪湖造船廠(chǎng)有限公司召開(kāi)2023年度新春動(dòng)員會(huì )，總結2022年工作，部署2023年目標工作，簽訂了各賽道2023年目標責任書(shū)，表彰了2022年公司各條戰線(xiàn)的先進(jìn)集體及個(gè)人。 

 集團分管領(lǐng)導余久鋒先生，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張釗先生，黨委副書(shū)記潘玉宏先生等黨政領(lǐng)導班子及模塊經(jīng)理以上百余名干部參加會(huì )議。

(黨委書(shū)記、董事長(cháng)張釗先生)

(黨委副書(shū)記潘玉宏先生)

  會(huì )議指出，2022年公司在黨委、經(jīng)營(yíng)層的堅強領(lǐng)導下，面對復雜多變的國際環(huán)境和新冠疫情的正面沖擊，攻堅克難，牢握“穩中求進(jìn)”的主基調不動(dòng)搖，2022年營(yíng)收、現金流和生效訂單均實(shí)現歷史新突破。

“三大突破”：一經(jīng)營(yíng)接單取得歷史性新突破，裝備、船海及福記恒均實(shí)現高端化、批量化、特色化，手持訂單超150億元以上；二生產(chǎn)交船取得歷史新突破，全年完成船舶交付27條，創(chuàng )造了公司年交付船舶最多的歷史，奠定了全球液貨船市場(chǎng)上的“蕪船制造”領(lǐng)軍品牌；三風(fēng)險管理取得新突破，兩單管理、合規管理、安環(huán)管理等均取得質(zhì)的飛躍，集團考評躍居前列，實(shí)現零風(fēng)險。

“三大轉變”：一由解決問(wèn)題向打造核心競爭力轉變。謀劃近2年的研究院于2022年正式落地，建設了國內首家船體智能下料中心、管加工中徑管生產(chǎn)線(xiàn)等，極大提高了核心競爭力。二由求生存向謀發(fā)展轉變。按照十四五戰略“三百目標”，尋求輕資產(chǎn)擴張模式，按照1+2+N建設外部基地，為公司產(chǎn)品多樣化、基地特色化、發(fā)展裂變化奠定了基礎。三由單船調度式管理向型船經(jīng)營(yíng)管理轉變。率先引進(jìn)豐田管理和阿米巴運營(yíng)模式，引進(jìn)TPM管理思維推進(jìn)SQCDM改善提高，初步形成賽道、阿米巴、產(chǎn)品線(xiàn)等競爭機制，實(shí)現造船盈利的本源。

  會(huì )議提出，公司2023年堅持“穩中求變”主基調，圍繞“均衡生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉型升級、優(yōu)化機制”的經(jīng)營(yíng)方針，全面落實(shí)黨的二十大會(huì )議精神和中央經(jīng)濟會(huì )議精神，為踐行制造強國、質(zhì)量強國、交通強國等戰略貢獻百年蕪船力量。

會(huì )議強調，2023年要重點(diǎn)抓好推進(jìn)十項工作：

一要堅定不移推進(jìn)“1+2+N”產(chǎn)業(yè)布局戰略落地，產(chǎn)能擴張，做大外延發(fā)展。

二要堅定不移推進(jìn)“海、江、河”產(chǎn)品布局戰略落地，實(shí)現“皖船蕪船開(kāi)發(fā)安徽造”，做到一個(gè)產(chǎn)品引領(lǐng)一個(gè)市場(chǎng)。

三要堅定不移履行好興裝強國首責，經(jīng)營(yíng)上超前策劃，生產(chǎn)上落實(shí)“一把手”責任，堅持黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)、設計、生產(chǎn)“三位一體”建設。

四要堅定不移推進(jìn)智能制造規劃落地，堅持機器換人的思路推進(jìn)智能化，生產(chǎn)自動(dòng)化率趕超日韓水平。

五要堅定不移推進(jìn)利潤經(jīng)營(yíng)體建設，打造人人都是經(jīng)營(yíng)者，爭取達成T3目標，涌現百萬(wàn)級經(jīng)營(yíng)長(cháng)。

六要堅定不移推進(jìn)現代制造業(yè)的精益生產(chǎn)，全面導入CPS，全力踐行QCDM，實(shí)現造好船、快交船。

七要堅定不移落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策和科技管理，形成全員關(guān)注科技創(chuàng )新，提升核心競爭力。

八要堅定不移推進(jìn)質(zhì)量安全設備精細化管理，創(chuàng )造安全標準化班組、質(zhì)量免檢班組，全員提升各部門(mén)自主管理能力。

九要堅定不移推進(jìn)“四件事”落地生根，要集中力量抓好戰略驅動(dòng)、組織整合、文化重塑、數字化轉型等。

十要堅定不移推進(jìn)幸福蕪船建設，以員工為本，共享高速發(fā)展成果，落實(shí)收入倍增和全周期健康管理計劃，增強員工幸福感。

  會(huì )議強調，公司處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要強化干部擔當作為：一要堅決消除六種心理；二要堅決杜絕“驕嬌”二氣；三要堅決做到率先踐行“三心”，保持好奇心、好勝心、自信心；四要堅決做到帶頭學(xué)習思考；五要堅決做到永遠不要找借口；六要堅決筑牢合規、紀檢、保密、安全、環(huán)保、質(zhì)量六條底線(xiàn)。

集團分管領(lǐng)導余久鋒先生充分肯定公司2022年取得的成績(jì)，感謝全體干部員工認真履行職責，向股東交出了一份較為滿(mǎn)意的成績(jì)單;他認為公司2023年目標清晰，任務(wù)明確，責任重大，希望廣大干部繼續發(fā)揚敢想敢拼的精神，持續抓好班組建設、提高分段和船臺周轉效率兩個(gè)專(zhuān)項工作，重點(diǎn)“堅持九個(gè)不動(dòng)搖”：一是堅持“三百”目標不動(dòng)搖；二是堅持型船經(jīng)營(yíng)體機制不動(dòng)搖；三是堅持CPS和TPM管理不動(dòng)搖；四是堅持多能工一體化不動(dòng)搖；五是堅持鐵三角運營(yíng)模式不動(dòng)搖；六是堅持體系一體化管理不動(dòng)搖；七是堅持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與建造流程不動(dòng)搖；八是堅持品類(lèi)資源采購不動(dòng)搖；九是堅持創(chuàng )造價(jià)值者為本不動(dòng)搖。

  會(huì )議號召，全體員工要金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新?/strong>，做到個(gè)人與公司同欲同追求，從思維、超級努力和能力三方面激發(fā)動(dòng)力源，做到統一思想、統一目標、統一行動(dòng)，大力弘揚敢打硬仗、能打勝仗的軍工精神，以“靜如淑女”的態(tài)度學(xué)習構建不同生態(tài)圈，以“動(dòng)如脫兔”的速度打造蕪船執行力，“犯其至難而圖其至遠”，決戰決勝超額完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現銷(xiāo)售收入倍增、主營(yíng)利潤倍增、員工收入倍增，為打造幸福蕪船而努力奮斗。