繼往開(kāi)來(lái) 振帆遠航---蕪湖造船廠(chǎng)主要領(lǐng)導任命大會(huì )

5月28日下午，蕪湖造船廠(chǎng)有限公司會(huì )議中心召開(kāi)公司主要領(lǐng)導任命大會(huì )。集團總經(jīng)理周必仁、人力資源總監張東雅，公司黨委書(shū)記張釗經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導及各模塊經(jīng)理、主任師、勞務(wù)公司負責人共計100余人參加，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記潘玉宏主持。

集團人力資源本部朱媛同志和公司黨委副書(shū)記潘玉宏同志宣布了公司董事長(cháng)和常務(wù)副總經(jīng)理任職決定，張釗同志任公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，苗科同志任公司常務(wù)副總經(jīng)理。

新任常務(wù)副總經(jīng)理苗科同志做了任職發(fā)言，感謝集團和公司黨委班子的信任，加盟百年蕪船作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的執行者，將在已取得驕人成績(jì)的基礎上，秉持“團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、卓越高效”的企業(yè)精神，快速融入并弘揚百年軍工文化。嚴格要求自身，團結廣大干部員工，持續推進(jìn)改革和創(chuàng )新發(fā)展，進(jìn)一步提升公司核心競爭力，為實(shí)現公司新階段目標倍加努力、不辱使命。

新任董事長(cháng)張釗同志發(fā)表了講話(huà)。感謝各位股東、董事和集團領(lǐng)導的支持與信任，深感責任重大，使命光榮?；仡櫫俗?/span>2015年以來(lái)，以周必仁董事長(cháng)為核心的董事會(huì )，帶領(lǐng)公司實(shí)現跨越式發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好，從虧損到連續盈利；從訂單短缺到滿(mǎn)足連續3年生產(chǎn)；企業(yè)發(fā)展成功轉型，從單一制造向研發(fā)制造轉變；產(chǎn)品從散貨船到高端液貨船轉變，使百年蕪船煥發(fā)新生機和活力。張董表示，任職董事長(cháng)職務(wù)，倍感責任重大、如履薄冰，將帶領(lǐng)公司全體員工努力干、加油干，使勁干，并表態(tài)將按照股東和董事會(huì )要求，重點(diǎn)抓好發(fā)展戰略和公司治理，承諾將做到三點(diǎn)：

一是勤勉盡責，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，加快推動(dòng)公司向研發(fā)+制造型的轉型步伐；

二是精誠團結，抓好班子隊伍建設，發(fā)揮集體智慧，統一行動(dòng)，打造一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、能打苦硬仗的隊伍；

三是廉潔奉公，本著(zhù)對自己負責、對員工負責、對企業(yè)負責的行動(dòng)理念，培育一支講政治、懂業(yè)務(wù)、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。

同時(shí)，張董對新任常務(wù)副總經(jīng)理苗科同志提出了工作要求，希望能夠快速融入蕪船，加快推進(jìn)智能制造、精益制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等現代化造船模式的落地，加快生產(chǎn)管理、人才隊伍、制度規范、成本控制等方面的能力提升，將公司打造成有特色、品牌化、軍民融合的現代化船舶工廠(chǎng)。

集團人力資源本部張東雅總監對本次干部任命做了說(shuō)明。集團從蕪湖造船廠(chǎng)的戰略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展出發(fā)，按照干部年輕化、知識化、多元化的要求，通盤(pán)考慮蕪湖造船廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)班子，補充并加強隊伍力量。希望廣大干部、職工在新一屆董事長(cháng)的領(lǐng)導下，精誠團結，互相支持，做到人心齊、泰山移，圍繞十四五規劃，全面落實(shí)和實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標。

最后，集團總經(jīng)理周必仁發(fā)表了重要講話(huà)。周總首先指出張釗同志富有激情、事業(yè)心強，有強烈的欲望將蕪湖船廠(chǎng)做大做強。不用揚鞭自?shī)^蹄，集團認為張釗同志是董事長(cháng)兼總經(jīng)理職務(wù)的最佳人選。周總充分肯定了過(guò)去五年來(lái)蕪湖造船廠(chǎng)所取得的業(yè)績(jì)，當前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對新一屆以張釗董事長(cháng)為核心的領(lǐng)導班子和廣大員工提出要求：

一是要講政治、謀發(fā)展、開(kāi)新局，堅決貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，聚焦發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾；二是要加強班子和干部隊伍建設，班子成員之間要多溝通、多交流，所有員工要有強烈的主人翁意識，一切以船廠(chǎng)的利益為出發(fā)點(diǎn)，所有工作要服從大局、服從公司整體利益為落腳點(diǎn)；三是持續提升企業(yè)效率和效益，持續解決“三座大山”，進(jìn)一步降庫存、控成本，提高資金、資產(chǎn)和人員效率。加強進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理工作，縮短造船周期，提高船臺核心資源的利用率，確保按期交船；四是強化品牌和企業(yè)文化建設，塑造共同的價(jià)值觀(guān)，實(shí)現理念統一、思想統一、行動(dòng)統一，打造一支“想干事、能干事、干成事”的干部隊伍。最后，周總表示集團對新一屆領(lǐng)導班子寄于厚望，希望大家能夠以張釗董事長(cháng)為核心，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，努力將蕪湖船廠(chǎng)發(fā)展成在全球范圍內知名度高、品牌化的現代化造船企業(yè)。

銖積寸累  日就月將