行動(dòng)＝贏(yíng)

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司2020經(jīng)營(yíng)戰略，提升員工執行力，提高團隊和成員的專(zhuān)業(yè)化水平，推動(dòng)公司快速發(fā)展，10月8日，蕪湖造船廠(chǎng)組織開(kāi)展《用贏(yíng)者思維，打造團隊執行文化及執行力》領(lǐng)導力、執行力專(zhuān)題培訓，各中心、模塊中層及以上管理干部參與此次培訓。

沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。深圳華為大學(xué)講師、清華大學(xué)繼續教育學(xué)院客座教授、資深培訓專(zhuān)家劉曉老師從“管理者角色定位”、“執行力對組織的重要性”、“如何提升中層管理者的執行力”及“如何提高組織的執行力”四個(gè)方面為大家呈現了一堂精彩的互動(dòng)式課程。

“對于個(gè)人而言，執行力就是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就是不折不扣地執行上級的指令；對于團隊而言，執行力就是在預定的時(shí)間內完成團隊的戰略目標。因此，戰略規劃落地的關(guān)鍵在于執行力的強弱，而執行力提升的關(guān)鍵需要同時(shí)考慮個(gè)體層面、群體層面和組織層面?！?br/>     “個(gè)體執行力強，并不能代表團隊執行力強，更不能代表組織執行力強，因而執行力的提升應從個(gè)體、團隊和組織三個(gè)層面同時(shí)發(fā)力。實(shí)際上，執行力并不是什么高深莫測的抽象理論，而是身體力行的實(shí)踐，是如何保證高效完成任務(wù)的方法與藝術(shù)，它貫穿于團隊經(jīng)營(yíng)管理的全部過(guò)程?！?/span>

通過(guò)培訓學(xué)習，廣大中層管理干部紛紛表示收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，表達了自己新的感悟：“進(jìn)一步認識到自己在目標執行、有效溝通、團隊建設等方面的不足之處，也讓自己的思維方式與管理理念得以轉變。管理工作是一個(gè)系統而復雜的流程，要轉變思維方式和理念，把人的管理作為核心業(yè)務(wù)，團隊成員要明確分工，團結一致，各負其責。”
    “人生的價(jià)值，是一個(gè)結果的累積，只要從現在做起，任何時(shí)候都不晚。行動(dòng)就會(huì )有收獲，行動(dòng)就會(huì )有結果，我們不要成為一個(gè)只會(huì )找理由的人，我們是靠結果生存，不可能靠理由生存。”
    “執行是要做結果，而不是完成任務(wù)，我們永遠都要鎖定“結果”這個(gè)目標，而不是完成任務(wù)這個(gè)‘程序’?！?/span>
    “作為承上啟下的中層管理者，我感到責任重大，僅僅做好本職工作還是不夠的，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，靠的是一個(gè)很強大的團隊結合。執行，說(shuō)傳統一點(diǎn)，就是行動(dòng)；其次是擺正心態(tài)，變我做為我要做?！?br/>     “要提高團隊執行力，必須先提高凝聚力，每個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。一次把事情做好是追求的目標，每一位員工、每一位管理者，必須是做有結果的行動(dòng)，而不是自以為是的執行沒(méi)結果的行動(dòng)，應該學(xué)會(huì )負責、承擔責任?！?/span>

上下同心，其利斷金。進(jìn)入十月，公司船舶建造進(jìn)入黃金季節，“大干四季度，決戰2020”的戰斗號角已然吹響。公司適時(shí)開(kāi)展《用贏(yíng)者思維，打造團隊執行文化及執行力》領(lǐng)導力、執行力專(zhuān)題培訓，旨在為團隊能力提升、塑造團隊執行力、贏(yíng)取決戰目標勝利保駕護航。
    不平凡的2020年，阻擊新冠、搶贏(yíng)復工、擊退洪水......,蕪船人團結一心、不畏艱難打贏(yíng)了一場(chǎng)場(chǎng)攻堅戰、阻擊戰。在第四季度，蕪船人將上下同心、齊心協(xié)力，吹響大干號角，向全年經(jīng)營(yíng)目標達成全速邁進(jìn)！