蕪湖造船廠(chǎng)有限公司召開(kāi)2019年度質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )

9月3日下午16時(shí)，公司2019年度質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )在1#樓303會(huì )議室召開(kāi)，生產(chǎn)營(yíng)運中心總監張虹宇及各中心模塊經(jīng)理等質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組成員共計20余人參加了會(huì )議；啟動(dòng)會(huì )由技術(shù)質(zhì)量中心質(zhì)量模塊經(jīng)理蔣伯旺主持。

蔣經(jīng)理首先對2019年質(zhì)量月活動(dòng)的目的和活動(dòng)主題“對標求改善，提質(zhì)促發(fā)展”進(jìn)行了詮釋?；仡櫣镜馁|(zhì)量管理工作雖然取得了一些成績(jì)，但在激烈的船舶市場(chǎng)競爭中對標分析仍存在很大的差距?？v向對標我們的各項質(zhì)量指標完成情況已成為質(zhì)量改善的關(guān)注點(diǎn)，變成短板和瓶頸，制約公司的創(chuàng )新發(fā)展。橫向對標現代化造船企業(yè)，差距更是不容忽視，作為公司的質(zhì)量管理者要有知恥而后勇的決心。此外，規范對標、管理對標，公司各級質(zhì)量主體業(yè)務(wù)水平急需提升。公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的就是搭建學(xué)標、貫標平臺，全方位多角度將公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進(jìn)到一個(gè)新臺階，努力營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量，人人改善質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的氛圍，從而全面提升公司質(zhì)量競爭力。

接著(zhù)會(huì )議從領(lǐng)導的作用、全員參與角度逐項解讀質(zhì)量月活動(dòng)五大板塊內容；進(jìn)一步明確了板塊內容的設置目的和具體要求。同時(shí)，會(huì )議針對各模塊日常質(zhì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論，并對關(guān)鍵設備建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)達成共識。

最后生產(chǎn)運營(yíng)中心張虹宇總監代表公司領(lǐng)導對質(zhì)量月活動(dòng)提出要求。他說(shuō)，如果說(shuō)安全是員工的生命，那么質(zhì)量就是企業(yè)的生命，企業(yè)沒(méi)有好的質(zhì)量就沒(méi)有效率效益。原始意義的造船質(zhì)量指的是產(chǎn)品自身質(zhì)量，現代造船理念的質(zhì)量是船舶產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量。因此質(zhì)量管理不僅僅指現場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的管控，更重要的是全員全過(guò)程的工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。各級質(zhì)量管理主體在各項工作中要全面落實(shí)五有：有目標、有計劃、有重點(diǎn)、有落實(shí)、有改善。具體反映在工作中就是有策劃、有組織、有落實(shí)，并跟蹤反饋；對存在的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別，提前預判，將管理重心前移達到風(fēng)險防范的目的；對發(fā)現的問(wèn)題，有應急預案，并及時(shí)應對和糾偏。

張總強調質(zhì)量不是悄無(wú)聲息，也不是質(zhì)量部門(mén)唱的獨角戲，而是各級質(zhì)量主體發(fā)揮領(lǐng)導作用，帶動(dòng)全員廣泛的參與。公司軍品經(jīng)營(yíng)喜迎突破，民品在手歐洲訂單的高標準高要求，全體員工只有堅持貫徹百年軍工 “責任在心，質(zhì)量在手，精雕細刻，艘艘創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量方針，才能造出蕪船精品，創(chuàng )出蕪船品牌。因此，各部門(mén)要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，全面提升工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，持續提升實(shí)物質(zhì)量，提升公司核心競爭力，促進(jìn)公司轉型升級創(chuàng )新發(fā)展。