蕪湖造船廠(chǎng)有限公司召開(kāi)質(zhì)量管理評審會(huì )議

為全面評價(jià)公司質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，根據公司質(zhì)量管理工作的總體要求和計劃安排，8月23日13時(shí)30分，公司總經(jīng)理張釗、公司領(lǐng)導、及相關(guān)人員共計40余人在1#樓303會(huì )議室召開(kāi)年度質(zhì)量管理體系管理評審會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理張釗主持。

    會(huì )上針對2018年7月至2019年6月期間公司質(zhì)量管理體系運行現狀，各中心結合工作內容從不同角度總結公司質(zhì)量管理工作的落實(shí)情況，評價(jià)質(zhì)量管理體系與當前公司實(shí)際生產(chǎn)是否適宜、有效，提出改進(jìn)的建議。本次評審輸入包括軍民品經(jīng)營(yíng)過(guò)程績(jì)效、顧客滿(mǎn)意度分析報告、質(zhì)量經(jīng)濟性分析報告、年度公司質(zhì)量目標完成情況、產(chǎn)品符合性報告；相關(guān)方、內外部因素、技術(shù)、采購狀態(tài)以及員工滿(mǎn)意度分析報告等。相關(guān)模塊經(jīng)理就以上輸入要求分別在會(huì )上做了詳細的匯報。各中心總監相繼對評審過(guò)程提出問(wèn)題和要求。通過(guò)最后評審，會(huì )議決定公司質(zhì)量管理體系總體運行有效。 

評審會(huì )議結束后，張總對各中心提出相關(guān)要求，指出質(zhì)量管理體系是推動(dòng)公司規范化管理的必備工具，體系評審是公司未來(lái)規范化管理的要求；我們不能把管理評審做成為了提問(wèn)題而提問(wèn)題，也不能把管理評審做成為迎接質(zhì)量管理體系外審而評審。而是要以認真的態(tài)度把質(zhì)量體系管理評審工作做細做實(shí)；其次各模塊經(jīng)理針對本年度管理評審的輸入要求把握不好的要和中心總監溝通，不要怕暴漏問(wèn)題，管理評審的目的就是廣開(kāi)言路，發(fā)現問(wèn)題，處理問(wèn)題，以便及時(shí)調整公司質(zhì)量管理方向。

張總在會(huì )上建議公司的各項工作能增加評審環(huán)節的都要通過(guò)評審來(lái)發(fā)現問(wèn)題，繼而及時(shí)解決問(wèn)題。針對本次評審的意見(jiàn)，張總要求各中心會(huì )后要立即整改，且整改目標要清楚，措施要有力，結果可控，有糾偏的能力；會(huì )議明確了本次管理評審輸入材料整改的時(shí)間要求。