班組長(cháng)的一天

班組長(cháng)處在企業(yè)管理工作的最前沿，責任重大，其管理能力的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及員工士氣，因此對于班組長(cháng)管理能力的培訓尤其重要。按照公司班組長(cháng)和作業(yè)長(cháng)系統培訓課程計劃安排，公司在2019年6月18日和19日下午6點(diǎn)至8點(diǎn)，組織了2個(gè)課時(shí)的《班組長(cháng)的一天》培訓，本次邀請公司顧問(wèn)裘然定為各班組長(cháng)和作業(yè)長(cháng)展開(kāi)培訓，共計120余人次參加此次培訓。

裘總首先為大家介紹了班組和班組長(cháng)的定位，班組長(cháng)的角色以及使命等基本概念，讓學(xué)員對什么叫做班組和班組長(cháng)有一個(gè)更為清晰的認識。然后分別介紹了作業(yè)前、作業(yè)中以及作業(yè)后的工作要點(diǎn)。

在生產(chǎn)前班組長(cháng)需要進(jìn)行班組人員的清點(diǎn)、勞動(dòng)保護用品穿戴檢查，圖紙資料、物資材料的準備，班組設備工裝工具的點(diǎn)檢，召開(kāi)班組晨會(huì )等工作，使生產(chǎn)工作能夠有序進(jìn)行。班組長(cháng)在生產(chǎn)過(guò)程中要對員工、產(chǎn)品質(zhì)量、設備、工裝、現場(chǎng)5S等進(jìn)行巡檢，以保障生產(chǎn)過(guò)程的有效進(jìn)行。不僅如此，在生產(chǎn)過(guò)程中還要拒絕資源浪費，學(xué)會(huì )控制成本。在一天的生產(chǎn)工作結束后，要對生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行巡檢、編寫(xiě)《班組工作日志》、編制相關(guān)統計報表以及準備次日的宣講材料。

班組長(cháng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，提高班組長(cháng)管理能力對于公司生產(chǎn)意義重大。通過(guò)這次培訓，班組長(cháng)和作業(yè)長(cháng)對于自己的工作定位有了更加深刻的認識，可以在作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后結合角色定位，將理論知識運用到生產(chǎn)工作中，提升管理能力，更好的發(fā)揮自己的作用。