做實(shí)軍品 做強民品 做盈非船 蕪湖造船廠(chǎng)順利召開(kāi)2019年工作動(dòng)員大會(huì )

為全面部署2019年工作目標及思路，進(jìn)一步規劃全年公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，鼓舞士氣。蕪湖造船廠(chǎng)有限公司于3月11日下午14點(diǎn)召開(kāi)2019年工作動(dòng)員大會(huì )。公司董事長(cháng)周必仁、總經(jīng)理張釗及經(jīng)理助理以上管理干部和2018年評優(yōu)受表彰的員工共132人參加會(huì )議。海軍駐蕪湖地區軍代室陳憲剛、陸軍駐合肥地區軍代室朱浩軍代表、職能本部負責人應邀出席會(huì )議。會(huì )議由黨委副書(shū)記潘玉宏主持。

大會(huì )首先聽(tīng)取了六大中心負責人2018年工作總結和2019年工作計劃的匯報。2018年各中心圍繞公司總體目標奮發(fā)有為，取得了豐碩成績(jì)；各中心根據業(yè)務(wù)實(shí)際，詳細報告了2019年怎么干。

在聽(tīng)取六大中心工作匯報后，張釗總經(jīng)理做了2019年工作動(dòng)員講話(huà)。他首先從公司新成立六大中心的改革之必要性開(kāi)始，強調是現代造船模式轉變、市場(chǎng)競爭提質(zhì)增率的必要選擇；2018年是公司發(fā)展歷程中極為重要的一年，在奇瑞控股的正確領(lǐng)導與全體員工與勞務(wù)工的共同努力下，2018年實(shí)現了“2個(gè)倍增、2大優(yōu)化、2場(chǎng)攻堅戰、4個(gè)基石”。在全球船舶市場(chǎng)持續低迷的環(huán)境下，公司由被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)向主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉變，實(shí)現接單與利潤倍增，超目標完成了經(jīng)營(yíng)接單；積極推進(jìn)現代造船模式，推進(jìn)組織機構改革和流程優(yōu)化，持之以恒推“去庫存”。在生產(chǎn)任務(wù)緊、生產(chǎn)周期短、外部不確定性因素多的情況下，首次攻克28000噸化學(xué)品船特涂工藝和雙相不銹鋼焊接工藝，向船東交上答意答卷；始終堅持保軍首責，按期向軍方交付優(yōu)質(zhì)的國防裝備。同時(shí)，在武器裝備科研、鋼結構生產(chǎn)、軍援軍貿、環(huán)增保護等方面成績(jì)斐然，按照“軍民融合、生態(tài)環(huán)保、一帶一路”的發(fā)展牢筑基石。

針對2019年的工作，張釗總經(jīng)理強調2019年是公司深化改革之年，全體員工要按照“控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、深挖產(chǎn)品潛力、優(yōu)化組織流程、提升作業(yè)效率、創(chuàng )新管理機制、提高組織效能”的經(jīng)營(yíng)思路，緊緊跟隨公司的發(fā)展戰略，努力實(shí)現公司2019年的經(jīng)營(yíng)目標。會(huì )上，張總對2019年工作做出了要求。他指出2019年的工作要圍繞“一個(gè)總體目標、三大攻堅任務(wù)、五項重點(diǎn)工程”進(jìn)行工作部署。要堅定信念，抓住機遇、提升效率、降低成本，2019年的營(yíng)收、利潤目標要在2018年的基礎上提高40%；要從實(shí)際出發(fā)，挖掘自身潛力，突破勞務(wù)僵局，與勞務(wù)隊合作共同推動(dòng)“工時(shí)+任務(wù)包”派工單模式，提高人均產(chǎn)出，實(shí)現員工、隊伍和公司三方共贏(yíng)，突破物量瓶頸，實(shí)現人員效率提升30%的目標，突破分配方式，設置薪酬包，實(shí)行中心負責制，使全員共享改革成果；堅決落實(shí)改革各項措施，將“做實(shí)軍品、做大民品、做盈非船”的經(jīng)營(yíng)戰略落到實(shí)處；深化人力資源改革，快速落實(shí)績(jì)效改革；持續推進(jìn)流程優(yōu)化，實(shí)現節拍生產(chǎn)；加大智能投入，實(shí)現制造自動(dòng)化升級；加強風(fēng)險防控，確?？茖W(xué)發(fā)展；加強隊伍建設，實(shí)現高效發(fā)展；全體員工要向一專(zhuān)多能的角色定位轉變，特別是職能部門(mén)要崗位復合，壓縮管理人員比例，提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員比例；干部要提高策劃能力，緊緊跟隨公司改革的步伐，在理解中執行，在執行中理解。

張總號召全體員工要團結一心，扎實(shí)工作，共克時(shí)艱，要學(xué)習習近平總書(shū)記“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準講話(huà)精神，學(xué)習64000噸過(guò)橋團隊的“團隊協(xié)作精神”、79米海工船處理團隊的“堅定執著(zhù)精神”、財稅政策爭取稅費減免團隊的“鍥而不舍精神”，將這些精神融入到日常工作中,，以高度的責任感和緊迫感,以百折不撓的決心努力實(shí)現2019年各項經(jīng)營(yíng)指標，把公司打造成“軍民融合、一帶一路、生態(tài)環(huán)?！钡默F代化中型船廠(chǎng)！

張釗總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)后，各級中心領(lǐng)導與總經(jīng)理鄭重簽訂了2019年度《目標責任書(shū)》，周必仁董事長(cháng)、集團本部營(yíng)運和財務(wù)部門(mén)負責人共同見(jiàn)證。之后，對公司評選出的2018年度“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀干部”、“TPM優(yōu)秀個(gè)人”、“TPM優(yōu)秀部門(mén)”和“優(yōu)秀勞務(wù)公司”等獲獎集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。

最后，蕪湖造船廠(chǎng)董事長(cháng)周必仁發(fā)表了重要講話(huà)。他充分肯定公司2018年在接單、利潤、生產(chǎn)、去庫存、改革創(chuàng )新等方面取得的成績(jì)。他說(shuō)，船舶市場(chǎng)形勢嚴峻，國內大多數船廠(chǎng)普遍虧損的情況下能夠盈利來(lái)之不易。周董對公司2019年工作提出了“四個(gè)千方百計”的要求：一是要千方百計拿訂單，多接單、接好單，爭取承接邊際貢獻高、風(fēng)險低、潛力大的訂單；二是千方百計降成本，提高資產(chǎn)和資金效率，深挖內部潛力；三是千方百計避風(fēng)險，努力縮短造船周期，確保要單接得進(jìn)、造得好、交得掉；四是千方百計保安全，“四不放過(guò)”前置至隱患處理，杜絕安全流于管理流于形式，更不能搞形式主義，要針對不同人群和崗位需求落到實(shí)處。周必仁董事長(cháng)強調，要做到“四個(gè)千方百計”，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導轉變觀(guān)念，關(guān)鍵在于黨員同志思變謀變，關(guān)鍵在于每位員工思考“如何比別人做得更好？”他要求各級管理人員要做到遇事要少抱怨、多理解、多支持、多干實(shí)事；日常工作中要做到“現場(chǎng)、現物、現實(shí)”，消除PPT文化。他最后要求全體員工要精誠團結，廣大勞務(wù)工程隊和其它合作伙伴要積極支持改革創(chuàng )新，為實(shí)現2019年工作目標共同奮斗。